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公司召开2019年中工作会议

7月19日,公司2019年中工作会议在五楼会议室召开。公司领导、职能部室及分公司负责人、项目经理代表等25人参加了会议,会议由公司总经理陈伟主持。

会上,各部室及分公司负责人对上半年工作和三季度计划进行了汇报。各条线领导分别就分管的工作做了发言。

公司董事长、党委书记朱正通报了上半年公司经济指标和取得的各项荣誉,上半年,公司顺利完成电力承装(修、试)五级升四级和中国设备维修安装企业能力等级证书换证。完成了2018年度高企自研项目验收和年度检查以及2019年高企自研项目新增立项,并对EBIM平台进行了正常维护和软件平台的升级完善。初步完成了抗震支架相关构配件加工生产所需模具制作及生产线布设,完善了工厂化预制及预制模块方案。各重大项目施工进度正常,累计开出安全质量整改单4份。

朱董事长指出,上半年经济指标较去年有所增长,但不大理想,距离集团考核指标仍有差距,下半年在市场开拓和工程结算方面要下功夫。要以完善人才机制为抓手,重点培养年轻干部,进一步建立健全“五级三通道”职业体系,解决管理层年龄断层问题。加快推进薪酬改革落地实施,针对人才培养、晋升通道、职级定位等问题计划召开座谈会进行讨论。下半年要按照“质量、环境、职业健康安全”管理体系标准,完成公司管理制度修订编制工作,对内部管理流程进行全面梳理,夯实基础管理,提升管理质效。要增强以投融资能力为核心的资源整合能力,完善经营管理人才储备,提升经营工作的效率和质量。继续加大预制化投入力度,尽快实施组合支架、抗震支架布置生产线,争取将钱桥基地打造为无锡第一个机电工业化基地。组织大宗集中采购,做好尾料信息管理与流通,降低材料设备成本,完善供应链,形成公司集采优势,最终向社会开放。


蔡宜成

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